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同志們：
今天我們召開機(jī)關(guān)部室會(huì)議，大家各抒己見，暢所欲言，講了很好的工作意見，值得班子借鑒和推廣，這種非常新穎的會(huì)議形式，有利于增進(jìn)各部室之間相互交流，信息傳遞，有利于各部室總結(jié)歸納，把握重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，查漏補(bǔ)缺。客觀來講,這既是一次匯報(bào)會(huì)，更是一次管理會(huì)，企業(yè)離開了管理就失去了根本，沒有管理企業(yè)效益就無從談起,下面，就管理問題談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和想法，與大家共同探討，作為共勉。
一、通過我們努力，管理工作有較大提升，但仍存在較大差距
回顧過來一個(gè)時(shí)期，尤其是1－10月份工作，各部室、各單位都付出了大量的心血，取得了突出的業(yè)績(jī)，尤其是在思想凝聚 、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)穩(wěn)定等方面，我們都向前邁了一大步，做到了思想的統(tǒng)一、目標(biāo)的一致，管理水平也在不斷提升，基本保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，但是在管理工作中也暴露出一些問題，存在著短板。主要表現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。有些同志對(duì)管理的重要性、必要性認(rèn)識(shí)還不夠深刻、不夠徹底，認(rèn)為目前公司原鹽、化工、溴素、加工產(chǎn)業(yè)大多露天作業(yè)，面大、點(diǎn)多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大;滄鹽自58年建場(chǎng)以來，一直延續(xù)著簡(jiǎn)單、粗放的管理模式，工作中模模糊糊的時(shí)候多，疲疲沓沓的時(shí)候多，將將就就的時(shí)候多；認(rèn)認(rèn)真真的時(shí)候少，鉆研學(xué)習(xí)的時(shí)候少，精益求精的時(shí)候少，不說是敷衍了事，也是得過且過。全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)還不強(qiáng)，圈子意識(shí)和崗位思想嚴(yán)重，屁股決定腦袋，對(duì)企業(yè)發(fā)展的緊迫性、重要性認(rèn)識(shí)不足，只認(rèn)自己的“一畝三分地”，忙于具體事務(wù)，滿足于完成自身任務(wù)，靜下心來想問題、謀劃問題的時(shí)候比較少。企業(yè)走過了56年，現(xiàn)在的滄鹽，無論從基礎(chǔ)條件、內(nèi)部環(huán)境、外部市場(chǎng)環(huán)境、還是社會(huì)環(huán)境，都發(fā)生了深刻的變化、巨大的變化，而我們的有些管理者，對(duì)這種變化、這種危機(jī)，沒有覺察和深刻認(rèn)識(shí)，沒有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)、管理創(chuàng)新，依然固守著傳統(tǒng)思維、定式。二是能力水平不到位。有些同志不會(huì)管，當(dāng)官不知道怎么干，不知道怎么管，不知道崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)，工作沒思路、落實(shí)沒辦法，該抓的工作沒有抓，該放的工作沒有放。管不好，知道自己的崗位責(zé)任和崗位目標(biāo)，但能力水平欠佳，與崗位要求不匹配，眼高手低，事情一看都會(huì)，但做起來就做不好。三是管理沒有達(dá)到精益求精。能做但做起來不突出，言高手低，每次都說的很好，但對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)不明確，求精求細(xì)的思想不到位、措施不到位，缺乏應(yīng)對(duì)解決實(shí)際問題的能力，缺乏切實(shí)可行的方案措施，在方案落實(shí)上還缺乏強(qiáng)大的推動(dòng)力，不能化弊為利、化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。
二、盡快提升管理，實(shí)現(xiàn)“三化”，突出“三性”
管理提升是企業(yè)當(dāng)前這個(gè)特殊時(shí)期最最迫切、最最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，我們這十部一室，代表滄鹽集團(tuán)、代表班子行使管理職能，行使滄鹽最高的行政管理權(quán)，責(zé)任重大，使命光榮。
我認(rèn)為在管理工作中要實(shí)現(xiàn)“三化”，突出“三性”。 “三化”即：科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化�？茖W(xué)化是方向問題、方法問題，干事情一定要把握方向、講究方法，一定要相信科學(xué)、崇尚科學(xué)，不斷尋找、總結(jié)事物發(fā)展的客觀規(guī)律，用科學(xué)的思想指導(dǎo)我們，用科學(xué)的方法去解決和處理問題，這是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，一切不科學(xué)、違背事物發(fā)展規(guī)律的管理不會(huì)起到好的效果。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理過程中一個(gè)尺碼性要求，有了科學(xué)的方法，有了正確的路子，工作干到什么程度算是完成好了、達(dá)到要求了，這就涉及工作的標(biāo)準(zhǔn)問題。行業(yè)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，干每一項(xiàng)工作都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)有標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，在科學(xué)化基礎(chǔ)上一定要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，規(guī)范合理。精細(xì)化就是在細(xì)節(jié)上精益求精，事物發(fā)展到一定階段精細(xì)是關(guān)鍵，要求我們?cè)诠芾砩显偕钕胍徊健⑸钭鲆徊�，在精�?xì)上做文章、在創(chuàng)新上求突破，所以說管理工作一定要實(shí)現(xiàn)這“三化”，只要實(shí)現(xiàn)這“三化”，管理工作肯定能升級(jí)。“三性”，即：可行性、前瞻性、統(tǒng)一性。可行性是基礎(chǔ)和前提，各項(xiàng)工作是否推動(dòng)、什么時(shí)候推動(dòng)、以及活動(dòng)的開展，首先要看其外部環(huán)境和內(nèi)部條件是否具備、是否具有生長(zhǎng)土壤，實(shí)施后是否具有生命力，認(rèn)真研究它的可行性，不可行就是費(fèi)九牛二虎之力也是無用功。前瞻性是企業(yè)在制定管理方案和措施辦法時(shí)，首先要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，用發(fā)展的觀點(diǎn)去管理企業(yè)。我們?cè)谠}產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、化工產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、食鹽產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化這些問題的謀劃上，充分考慮了企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、技術(shù)裝備差、營(yíng)利能力弱、發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕默F(xiàn)狀，通過有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，來促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展，充分體現(xiàn)了其前瞻性。統(tǒng)一性是各部室在按線管理當(dāng)中，通過外在的努力和內(nèi)在的調(diào)整，通過統(tǒng)合而在主要的方面達(dá)成一致，使得線與線之間在主旨上形成共識(shí)、合二為一，從而達(dá)到目標(biāo)的統(tǒng)一，措施的統(tǒng)一，確保管理的統(tǒng)一性。今后我們要以實(shí)現(xiàn)“三化”和突出“三性”來統(tǒng)領(lǐng)和解決整體的管理問題。
三、我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)肩負(fù)起管理升級(jí)的責(zé)任
面對(duì)新區(qū)打造增長(zhǎng)極和滄鹽回歸的重大機(jī)遇，我們的管理團(tuán)隊(duì)一定要肩負(fù)起企業(yè)管理的重大責(zé)任，乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，在公司總體體制機(jī)制、管理模式、制度辦法優(yōu)化調(diào)整中發(fā)揮重大作用，為2015年公司各項(xiàng)管理全面升級(jí)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
�。ㄒ唬� 班子成員要發(fā)揮帶頭作用。一是樹立全局意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、拼搶意識(shí)，深入研討、積極謀劃涉及企業(yè)生存發(fā)展的重大事項(xiàng)，大力推動(dòng)、落實(shí)。二是要按照分工大力推動(dòng)管理升級(jí)工作，定出目標(biāo)和方案，重抓落實(shí)，要抓出效果，抓出起色。三是要重心下移，工作再下深一步，對(duì)分管部室、分管單位做到嚴(yán)管細(xì)問，對(duì)管理活動(dòng)要做到了如執(zhí)掌，抓住重要環(huán)節(jié)，要經(jīng)常參加各部室的部務(wù)會(huì)和各二級(jí)核算單位的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，有力推動(dòng)各部室和二級(jí)核算單位工作落實(shí)。
（二）各部室要在管理上做出表率。一是要管好自己的人，辦好自己的事，做到職責(zé)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，目標(biāo)明確，分工明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致；做到各項(xiàng)制度健全完善，管理程序清晰合理；做到人盡其才、物盡其用。二是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，出臺(tái)本部門整體的管理方案，要細(xì)化條款，對(duì)管理模式、目標(biāo)、手段和措施進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，促進(jìn)管理職能不斷完善、管理水平不斷提高，帶動(dòng)全公司管理水平升級(jí)。三是立足本職，從專業(yè)角度、崗位角度，給班子、給領(lǐng)導(dǎo)積極建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手。總之，從最高管理團(tuán)隊(duì)做起，從機(jī)關(guān)部室做起，從自身做起，把管理工作提升到一個(gè)新水平。
四、我們要把2015年確定為管理升級(jí)年，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)管理工程
公司把2015年確定為“管理升級(jí)年”，為有效推動(dòng)和落實(shí)公司各項(xiàng)管理升級(jí)，提升公司管理水平，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)管理工程。
(一)加緊推動(dòng)和實(shí)施好原鹽機(jī)械化改造工程。組織實(shí)施好“退池、聯(lián)曬”，“兩機(jī)、兩塑”工程，制定工作計(jì)劃，列出時(shí)間表和進(jìn)度表，科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保工程如期完成，保證原鹽生產(chǎn)正常進(jìn)行， 2015年生產(chǎn)一線定員為1200人，降低制造成本1500萬元。
(二)大力推進(jìn)食鹽產(chǎn)業(yè)管理升級(jí)工程。著手當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，盡早出臺(tái)食鹽產(chǎn)業(yè)整體管理方案、食鹽銷售政策，要突出科學(xué)化、專業(yè)化和精細(xì)化；兩個(gè)食鹽廠盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離、人員分離，加緊設(shè)網(wǎng)布點(diǎn)，確保2015年食鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000-2000萬元。
(三)推動(dòng)好公司基礎(chǔ)性管理工程。盡快優(yōu)化體制、機(jī)制、管理模式、方式，體制機(jī)制改革方案要直奔主題，突出特性，力求體制更加合理，機(jī)制更加順暢；基礎(chǔ)性管理制度要更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、深入，特別是人力、人事、薪酬、內(nèi)退、社保等核心管理制度，要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修訂、完善，通過優(yōu)化、調(diào)整，降低管理成本1000萬元。
五、全力沖刺，完成收官工作
各部室要狠抓落實(shí)，為明年管理升級(jí)奠定基礎(chǔ)。一是生產(chǎn)質(zhì)量部要按照近期灘田改造計(jì)劃，大力推動(dòng)原鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。二是財(cái)務(wù)部要在做好2014年財(cái)務(wù)決算的同時(shí)，和規(guī)劃發(fā)展部做好2015年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。三是規(guī)劃發(fā)展部擬定體制、機(jī)制改革方案，修訂、完善整體基礎(chǔ)性管理制度和二級(jí)單位責(zé)任狀條款，擬定好固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。四是基建設(shè)備水土部把2014年改造專項(xiàng)工程和維修工程全部結(jié)清入賬。五是技術(shù)開發(fā)部盡快組織簽訂溴及溴深加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編著合同，確保華潤(rùn)電廠濃海水管道工程、溴素廠項(xiàng)目明年竣工。六是由規(guī)劃發(fā)展部牽頭，人力資源部、黨委工作部配合制定2015年考核方案和實(shí)施細(xì)則，自2015年開始將各部室納入考核范圍。
同志們，滄鹽正站在新的歷史起點(diǎn)上，發(fā)展的重任已經(jīng)落到了各位肩頭，希望大家要胸懷企業(yè)大局，不負(fù)職工重托，立足崗位實(shí)際，在各項(xiàng)管理工作中多用心、多溝通、多研討、多努力，全面提升企業(yè)管理水平。
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